Business Organisation

S'observant au quotidien dans divers domaines, cette loi énoncée par Vilfredo Pareto est avant tout un constat qui permet de comprendre que quoi que vous décidiez de gérer ou d'entreprendre, il existera toujours un rapport 80/20, révélant que 20 % des causes engendrent 80 % des effets. Agissez donc en conséquence et placez ces 20 % au centre de votre réflexion stratégique !

"Der neue Minuten Manager" ist ein klassisches Businessbuch, das sich auf die Grundlagen des Managements konzentriert. Geschrieben von Ken Blanchard und Spencer Johnson, bietet es einfache, aber effektive Strategien für Zeitmanagement, Zielsetzung, Feedback und die Umgestaltung des Arbeitsumfelds. Durch die Kombination von Erfahrung, Humor und gesundem Menschenverstand bietet "Der neue Minuten Manager" eine Reihe von Prinzipien, die jeder Manager erlernen und anwenden kann, um einen leistungsstarken, harmonischen Arbeitsplatz zu schaffen.

Finie la dispersion, vive l’attention ! Vous avez du mal à vous concentrer sur une tâche en particulier ? Vous avez tendance à zapper d'une chose à l'autre et à vous disperser ? Rassurez-vous, passer en mode flow va vous changer la vie ! Le flow est la capacité que nous avons tous à focaliser pleinement notre attention.

Do you operate haphazardly or do you have a business plan? Learn why a business plan is the key to business success. Unfortunately most small and medium-sized enterprises (MSME) operate in a haphazard manner. The only situation when they actually work on a business plan is when trying to obtain financing from the bank. After that, the business plan mostly ends up in a drawer somewhere. However, a business plan is in fact a guarantee for your business' success.

Mit fünf einfachen und doch komplexen Fragen schafft es dieses Hörbuch auf die essenziellen Bestandteile und Verbesserungsmöglichkeiten des Managements von Unternehmen aufmerksam zu machen. Sie sind ein Instrument zur Selbsteinschätzung für Manager und Organisationen, ein Bekenntnis zur Zukunft, ein Versprechen für den Kunden, eine Begeisterung für die Mission des Unternehmens und der volle Arbeitseinsatz, die Organisationen und Führungspersönlichkeiten Energie und Mut zum Wachsen verleihen. Damit wird sich die Arbeitsweise in Unternehmen von Grund auf verändern. Wenn sich Manager trauen diese Fragen zu stellen, werden sie Antworten darauf finden warum sie tun, was sie tun und wie sie es in Zukunft noch besser machen können.

Häuf nehmen wir uns so viel vor und schaffen dennoch nur einen teil dieses riesigen Arbeitsberges. Das macht uns unzufrieden und gibt uns das gefühl, niemals richtig entspannen zu können. Dieser Hörbuch-Download zeigt Ihnen fünf in der Praxis bewährte Prinzipien, wie Sie Ihre beruflichen und privaten Aufgaben in Selbstorganisation besser bewältigen können.

How can you ensure your organisation grows, develops, and thrives in a way which benefits everyone? Success within an organisation is about so much more than revenue and profits, and yet so many businesses are riddled with toxicity which leads to low morale, unhappy staff, and an unhealthy work culture. Healthy Organisations helps leaders, business owners, and senior management recognize the negative aspects which might affect their organisation and prevent it from achieving its goals.

Au travail, vous avez des difficultés à communiquer avec les autres, à rendre les dossiers en temps voulu ou à conduire des projets jusqu'au bout ? Sachez qu'il est possible d'améliorer votre efficacité par des techniques simples. Caroline Carlicchi présente la pyramide des niveaux logiques de changement. Avec cet outil, analysez vos habitudes personnelles au quotidien ainsi que vos pratiques professionnelles. Vous serez en mesure de cerner votre personnalité, votre identité, vos croyances et vos valeurs.

Sans une bonne organisation, il est impossible de faire face à la quantité de travail que nous devons réaliser chaque jour dans notre vie professionnelle. Et pourtant, cela n'est pas chose aisée d'y parvenir. Pour vous aider à vous organiser efficacement, vous trouverez dans ce livre audio les clés pour mettre en place une méthode à l'écoute de vos besoins, de vos limites et de vos valeurs.

Jede Analyse der Zeitverwendung von Führungskräften zeigt, dass sie zwar einen erheblichen Anteil ihrer Zeit für ihre Mitarbeiter aufwenden, aber einen noch viel grösseren für ihre Kollegen. Die Beziehungen von oben nach unten sind zweifellos in jeder Organisation wichtig. Die Querbeziehungen sind aber noch viel wichtiger.

Kennen Sie das Gefühl, an der Grenze Ihrer persönlichen Leistungsfähigkeit zu sein? Leistungsgrenzen dort zu akzeptieren, wo sie sich zeigen, ist eine Tragik im menschlichen Leben. Doch Grenzen sind nie dort, wo man sie gelten lässt - sie liegen viel weiter draussen, als man es ahnt.

Die Literatur ist auf die Beziehung zwischen dem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern konzentriert, auf die Führung von oben nach unten. Führung von unten nach oben ist aber, so fremd das für viele klingen mag, wichtiger und in gewissem Sinne auch schwieriger. Es gibt ein paar kleine Dinge, auf die man achten, und die man tun muss, wenn man mit seinem Chef konstruktiv und erfolgreich zusammenarbeiten will.

Führungskräfte treten immer wieder neue Positionen an. Sie sind innerhalb der selben Firma befördert worden, oder sie haben die Firma gewechselt, möglicherweise sogar die Branche. Sie stehen damit vor einer kritischen Phase. Erfolg und Misserfolg entscheiden sich am Anfang. Innerhalb weniger Monate wird sich entscheiden, ob es sich nur um einen äusserlichen Karriereschritt handelt oder um einen echten.

Wie können Sie in Ihrem Umfeld agile Arbeitsweisen erfolgreich einsetzen? Wie können Sie Agilität in der gesamten Organisation etablieren? Wie können Sie eine bereits begonnene Veränderung in die Agilität wiederbeleben? Wie können Sie Unsicherheit und Konflikte bewältigen? Die Antworten auf diese Fragen liegen immer innerhalb Ihrer Organisation - die Menschen darin kennen die Antworten oder werden sie finden. Mit dem Engagement Model "Open Space Agility" (OSA) gelangen Mitarbeiter zu eigenen Lösungen und genau dadurch entsteht tiefgreifende und nachhaltige Veränderung.

The skills, knowledge, and attributes that you need to be successful as the leader of an information technology team are often considerably different from the skills, knowledge, and attributes needed to excel in traditional business leadership roles. In most companies, IT is a critical catalyst for empowering the rest of the functional groups in the business to be successful.

Découvrez des informations précieuses sur l'importance de la gestion des personnes dans le contexte des entreprises avec "Ressources humaines : Développer les Talents et Dynamiser les Organisations". Ce livre complet et pratique offre une approche directe et accessible, abordant les fondamentaux et les sujets clés de la gestion des personnes.

This short, easy-to-listen audiobook will help your service business to thrive by overcoming the three biggest challenges to growth that all companies selling services as opposed to those that manufacture or sell products, have to address. By listening to this audiobook and using this tool, you’ll be able to clearly communicate your business strategy or purpose directly to your people, your customers, and partners with the support of practical and effective ways to build your business and your brand.

People and organisations can either fail well or fail badly. If an incident is managed well, people and the organisation they are in will fail well. They will learn and adapt as a result of the failure, understand the fault lines in their processes and increase their resilience. Ultimately, they will grow more successful. However, people and organisations too often fail badly.